近日，保億置業(yè)集團（以下簡稱“保億集團”）企業(yè)信息一體化建設(shè)項目于近日正式啟動，保億集團本次信息化項目意在通過金蝶EAS房地產(chǎn)解決方案實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)外管控、管理提升和制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，做到管理的細(xì)節(jié)化、規(guī)范化和流程化。

　　保億集團創(chuàng)辦于1991年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心、貿(mào)易流通與產(chǎn)業(yè)投資整合發(fā)展的集團企業(yè)，下屬子公司21家，參股公司3家。集團于2001年進軍房地產(chǎn)行業(yè)，作為新興的房地產(chǎn)企業(yè)，保億集團秉承“和諧空間、品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，成功拓展了多個城市經(jīng)典樓盤，并榮膺2009中國浙江房地產(chǎn)公司品牌價值TOP 10。

　　隨著企業(yè)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)移，集團開始意識到公司管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化提升的重要性和迫切性，而選擇一個有力的執(zhí)行工具則是將遠(yuǎn)景扎實落地的堅實基礎(chǔ)和持續(xù)的推動器。本次信息化項目，保億集團組織了嚴(yán)格的考察、評審，“基于80萬中國企業(yè)的最佳管理實踐”的金蝶EAS產(chǎn)品，憑借能夠滿足企業(yè)管理行業(yè)特性、企業(yè)個性化和持續(xù)完善要求等優(yōu)勢，在眾多候選廠商中脫穎而出，贏得了保億集團的一致認(rèn)可，雙方進而達成了全面戰(zhàn)略合作的意向。

　　保億集團將采用金蝶EAS財務(wù)、HR、協(xié)同平臺提升企業(yè)的規(guī)范管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)累計；通過項目管理、售樓管理、物業(yè)管理系統(tǒng)整合集團內(nèi)部資源，實時監(jiān)控項目進度，從而把控集團運營；管理駕駛艙的上線將為集團高層展現(xiàn)一幅企業(yè)全面的運作藍(lán)圖，為監(jiān)控、調(diào)節(jié)和方向把控提供了直觀依據(jù)，實現(xiàn)集團的信息一體化。

　　保億集團領(lǐng)導(dǎo)表示，保億是一個成長型企業(yè)，打造百年保億勢必會帶來一系列管理的變革，這與金蝶系統(tǒng)的靈活性是相符合的，打造信息化的高速公路和一體化的系統(tǒng)是大勢所趨，希望這也能夠為保億的上市計劃提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報爭，“整合”將作為本次信心化項目的的主題。