十冬臘月，室內(nèi)卻暖意洋洋。2010年11月16日下午4時，北京大學光華管理學院階梯教室座無虛席，金蝶國際軟件集團（以下簡稱“金蝶集團”）創(chuàng)始人、董事局主席徐少春同北大學子分享了“什么是最偉大的夢想”。

　　在徐少春看來，最偉大的夢想是能夠?qū)�個人、企業(yè)利益同國家利益緊緊結(jié)合起來的夢想。未來金蝶集團的夢想就是輸出管理思想和模式，“用管理智慧改變中國”。

　　北大光華管理學院副院長、黨委書記陸正飛出席了宣講會。陸正飛在致辭中高度評價了徐少春倡導的中國管理模式，他說：“從中國企業(yè)中遴選出真正能夠影響世界的管理模式，這些案例今后有望進入世界知名商學院的課堂�！�

　　徐少春首先問了學生們一個問題：三十年前的中國缺什么？當下的中國又缺什么？徐少春表示：“三十年前中國缺錢，所以許多人創(chuàng)業(yè)選擇制造產(chǎn)品賺錢，許多人成功了。當下的中國不缺錢了 ,但缺思想和價值觀，所以選擇智造思想和價值觀的人將很可能成功。從中國制造到中國智造，就是從有形產(chǎn)品到無形產(chǎn)品、從產(chǎn)品到服務。因此，將個人的夢想與時代的需求結(jié)合起來，才會很大可能取得成功�！�

　　隨后，結(jié)合自身經(jīng)歷和金蝶集團發(fā)展歷程，徐少春同北大學子分享了關于“什么是最偉大的夢想”的話題。從小時候“想當縣長”，到后來差點進入藝術院校，從大學時讀計算機專業(yè)到會計專業(yè)碩士，徐少春說，隨著年齡的增長，自己的夢想也在變化。金蝶的夢想也在隨著公司發(fā)展壯大而變化。從當初“用財務軟件改變中國”到“用管理軟件改變中國”，從產(chǎn)品型公司向服務型公司轉(zhuǎn)型，徐少春表示，未來金蝶集團的夢想就是“用管理智慧改變中國”，輸出管理思想和模式。

　　作為中國管理模式的倡導者和推動者，徐少春認為，總結(jié)企業(yè)成功的管理實踐和管理思想，進而形成管理模式，是一種創(chuàng)新，同時推動中國管理模式在全球崛起是一項具有崇高價值的事業(yè)。三年來中國管理模式杰出獎理事會調(diào)研了萬科、中興等48家知名企業(yè)，遴選并總結(jié)出20種各具特色的管理模式，這些成功模式具備了很強的推廣性和復制性，能夠為更多的企業(yè)帶來全新的管理理念和方法。

　　在互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛熱烈，學生爭相提問，徐少春回答了十余名學生提出的各類問題，并就金蝶集團的核心價值觀（激情、專業(yè)、團隊）和企業(yè)文化（沒有家長的大家文化）做了詳細介紹。

（宣講會現(xiàn)場）