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        規(guī)范運營 敏捷管控——金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正式發(fā)布

        瀏覽次數(shù):3627發(fā)布時間:2010-7-2 8:27:33

         
         
            隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,我國房地產(chǎn)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理創(chuàng)新以應對風險,中小、成長型企業(yè),對信息化管理需求快速增長,對業(yè)務過程控管及企業(yè)一體化管理的信息化需求尤為迫切。

            根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全國有6萬多家房地產(chǎn)企業(yè),行業(yè)化經(jīng)營市場潛力巨大。其中金蝶客戶6000多家,絕大部分客戶主要應用為K/3財務產(chǎn)品,金蝶在業(yè)務管控系統(tǒng)產(chǎn)品方面涉足較少。目前,金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化解決方案取得重大突破,定位于面向中小、成長型客戶的K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品將與EAS房地產(chǎn)業(yè)務齊頭并進,全面覆蓋房地產(chǎn)大、中、小型客戶。我們將持續(xù)提供K/3房地產(chǎn)相關行業(yè)專業(yè)資訊,為廣大一線機構(gòu)提供實時、快速的支持!

      2. 房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈長,涉及到幾十個行業(yè),房地產(chǎn)的發(fā)展對相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的拉動,對GDP貢獻率在20%以上;
      3. 我國正處于城市化的加速發(fā)展期,中國房地產(chǎn)市場每年的開發(fā)量占全世界開發(fā)量的一半,流動性過剩以及投資渠道的缺乏,從長遠來看,將產(chǎn)生大量的房地產(chǎn)投資需求;
      4. 我國有6萬多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),由于房地產(chǎn)行業(yè)具有明顯的地域特征,本地化、中小型企業(yè)占絕大多數(shù);
      5. 雖然房地產(chǎn)行業(yè)趨向地域性、規(guī)模化、集中化發(fā)展,但本地化、中小型房地產(chǎn)依據(jù)其本地化資源優(yōu)勢,仍然具有較強競爭力;
      6. 雖然國家宏觀政策也在不斷出臺,但基出發(fā)點是旨在促進行業(yè)健康、平衡增長,中小型房地產(chǎn)企業(yè)仍然可通過經(jīng)營模式和產(chǎn)品服務的差異化獲取成長空間;
      7. 同一項目不同產(chǎn)品,如高層、多層、別墅、商場,到底哪類產(chǎn)品最賺錢?
      8. 如何及時了解大量工程合同的執(zhí)行進度?
      9. 如何有效控制變更、簽證?如何防止合同款超付的發(fā)生?怎么才能防止成本失控?
      10. 如何快速、準確掌握項目銷售進展?如何有效挖掘客戶價值?
      11. 多個項目同時開發(fā),如何夠保障資金運轉(zhuǎn)效率?
      12. 怎樣才能同時保障項目的快速擴張和企業(yè)健康成長?
      13. 金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—理念篇
            掌握細節(jié),才能有效控制風險。管理大師彼得·德魯克曾說過,看一個公司的管理如何要看細節(jié)做的怎樣。新時期,房地產(chǎn)企業(yè)只有持續(xù)完善細節(jié)、優(yōu)化業(yè)務流程和管理創(chuàng)新,才能在激烈的競爭環(huán)境中,實現(xiàn)成功模式的快速復制、從而形成企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
            金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案融入先進的管理思想和行業(yè)標桿企業(yè)優(yōu)秀的管理實踐精華,如同房地產(chǎn)企業(yè)的管理專家,幫助企業(yè)在逐步規(guī)范化、流程化、標準化的發(fā)展和變革中,仍能保持睿智的戰(zhàn)略思維和敏捷的響應執(zhí)行能力,全面掌控企業(yè)管理和運營。
        金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—方案篇
            金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)管理和運營的核心領域,基于先進的技術(shù)開發(fā)平臺,以房地產(chǎn)項目開發(fā)和銷售管理為業(yè)務主線,通過業(yè)務過程協(xié)同,將企業(yè)人力資源和財務資金納入一體化管理,整合企業(yè)內(nèi)、外部資源,為企業(yè)提供實時的運營數(shù)據(jù)分析,輔助企業(yè)經(jīng)營決策。

         

      14. 實施周期:方案實施周期短,部署迅速,短期內(nèi)即可體現(xiàn)應用價值。
      15. 簡單易用:易于學習,終端用戶操作簡單,快捷易用。
      16. 系統(tǒng)要求:能在所有安裝Windows系統(tǒng)的個人計算機和兼容機上運行。 平滑升級:系統(tǒng)可伴隨企業(yè)發(fā)展,平滑升級到高端大型集團應用系統(tǒng)---金蝶EAS。
      17. 金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—功能篇
            金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)收、支與內(nèi)部運營各核心領域,包括項目開發(fā)平臺、營銷服務平臺、人力資源管理、協(xié)同辦公、財務管理、企業(yè)經(jīng)營分析,以下是關鍵房地產(chǎn)業(yè)務過程管控產(chǎn)品概要介紹。
        進度管理
        以項目工作任務的計劃和控制為核心,通過建立項目計劃,實現(xiàn)項目任務與資源的高度協(xié)同,并通過計劃的編制、執(zhí)行,保證企業(yè)項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約成本,全面實現(xiàn)了對項目進度的精細化過程管理。
        合同管理
        圍繞合同的整個生命周期,將合同起草、審批、登記、執(zhí)行、評估等納入規(guī)范化管理,全程跟蹤合同執(zhí)行過程中的合同變更及付款進度,為企業(yè)控制項目成本、制訂資金計劃、把握工程進度等提供強有力的支持。
        成本管理
        根據(jù)項目總體目標,在項目實施過程中,科學編制成本計劃,實現(xiàn)以合同為中心的全動態(tài)成本管理,對成本已發(fā)生、變更進行嚴格控制、跟蹤監(jiān)控和分析,通過規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)、預警機制和數(shù)據(jù)分析,全面系統(tǒng)地反映各個項目在其整個生命周期任意時間點的動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實付成本的構(gòu)成情況。
        售樓管理
        面向樓盤銷售全程,以房源和客戶為主線,涵蓋樓盤資料維護、營銷策劃、現(xiàn)場銷售、財務收款、售后辦證、以及營銷決策等全銷售業(yè)務環(huán)節(jié);通過客戶全周期管理,實現(xiàn)從潛在客戶、目標客戶、客戶跟進、客戶成交、客戶服務全方位客戶價值挖掘。
        協(xié)同辦公
        融合了先進的企業(yè)管理思想,為企業(yè)提供了一個事務協(xié)同、信息共享、敏捷響應的工作模式,通過人或組織之間的互相配合,充分共享、傳遞和利用信息,使企業(yè)事務管理突破空間和時間的瓶頸,實現(xiàn)關聯(lián)事務有效協(xié)同和知識積累。
         
            一年之計在于春,在2010年的春天,K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品通過需求調(diào)研、立項、評審、開發(fā)和多輪測試,終于實現(xiàn)了內(nèi)部發(fā)版!K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品猶如房地產(chǎn)K3團隊播下的一粒種子,沐著春光、潤著春雨,生根發(fā)芽,破土而出。嫩芽沖破土壤的層層束縛,終于來到了地面,自由呼吸著新鮮的空氣,然而與之相伴的,就是接受風雨的挑戰(zhàn)了。經(jīng)事業(yè)部精心挑選,最后確定深圳信合集團和安徽文峰置業(yè)為K3房地產(chǎn)的beta測試客戶。
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        中小企業(yè)事業(yè)部 產(chǎn)品市場部 2010